Beratung für Wirtschaftsunternehmen
Existenzgründung
Aller Anfang ist schwer und es gibt vieles zu beachten.
Wir helfen Ihnen bei Ihrem Gründungsvorhaben bzgl. Finanzierung, Fördermöglichkeiten, Planrechnungen, etc..
Stellen Sie uns Ihre Idee in einem unverbindlichen Gespräch vor!
Restrukturierung / Sanierung
Bei der Restrukturierung, zur Bewältigung einer Unternehmenskrise, hat sich der ganzheitliche Ansatz bewährt, bei dem klassische Analysemethoden und unterschiedliche Veränderungsinstrumente kombiniert werden.
Auch wenn Restrukturierungskonzepte individuell auf das jeweilige Unternehmen zugeschnitten sein müssen, sind die wesentlichen Elemente - strategische, operative und finanzielle Restrukturierung - gemeinsam anzugehen, um das Unternehmen wieder erfolgreich am Markt zu positionieren.
Dabei spielt bei Unternehmenskrisen insbesondere der bestehende Zeit- und Handlungsdruck eine enorme Rolle.
Gemeinsam mit Ihnen formulieren wir Restrukturierungsziele und unterstützen Sie bei der schrittweisen Maßnahmenplanung und deren Umsetzung.
Fördermöglichkeit durch das BAFA ! Gerne informieren wir Sie !
Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien
Für Unternehmen gibt es grundsätzlich zwei Wettbewerbsmethoden zur Marktbeeinflussung, den Qualitäts- oder den Preiswettbewerb.
Da nur die wenigsten Unternehmen in der Lage sind, den Gesamtmarkt abzudecken, ist die richtige Wettbewerbsstrategie entscheidend, um auch zukünftig Wettbewerbsvorteile zu generieren und nachhaltig zu stabilisieren.
Backes Consulting zeigt Ihnen Methoden und Strategien für den weiteren Wachstum und eine starke Positionierung Ihres Unternehmens im Wettbewerb.
Organisations- und Prozessberatung
Das Zusammenwirken von Menschen, Maschinen und Technologien ist entscheidend für den Erfolg eines jeden Unternehmens.
Oft verhindert eine gewisse "Betriebsblindheit" jedoch den Blick für meist einfache aber entscheidende Veränderungen, die sich positiv für das Unternehmen auswirken. (Kostenreduktion, Steigerung der Effektivität, etc.).
Wir helfen Ihnen, das Zusammenspiel zwischen den einzelnen Organisationseinheiten in Ihrem Unternehmen zu analysieren und zu optimieren.
Interim-Management
Interim-Management bedeutet Management auf Zeit.
Für den Einsatz eines Interim-Managers gibt es einige gute Gründe.
Beispielsweise werden Manager auf Zeit beim Aus- oder Wegfall einer Führungskraft als Puffer eingesetzt, bis der Ausfall wieder behoben, oder für die Stelle geeignetes Personal zur Einstellung gefunden wurde.
Auch stellen Interim-Manager für die Unternehmensleitung die bestmögliche Ergänzung dar, wenn das vorhandene Management die anstehenden Aufgaben nicht alleine lösen kann und längerfristige Unterstützung möchte.
Weiterhin werden Interim-Manager bei der Umsetzung unbequemer Maßnahmen eingesetzt, wie z.B. bei notwendigen aber unliebsamen Umstrukturierungen, der Schließung von Teilbereichen eines Betriebes oder der Auslagerung von bisher selbst durchgeführten Arbeiten und der damit einhergehenden Personalreduktion.
Hierbei beschränken wir uns auf die zeitweise Übernahme einer Führungsposition im kaufmännischen Bereich
von kleinen und mittelständigen Unternehmen oder Familienbetrieben.
